Richter se transforma bajo el liderazgo de Erik Bogsch
Erik Bogsch, el nuevo director ejecutivo designado el 1 de noviembre de 1992, quería rehabilitar a Richter, entonces muy endeudado, sin ayuda estatal, por su cuenta. La nueva estrategia exigió la mejora de la innovación tradicional, operaciones más económicas y el aumento de la eficiencia en general. Esto fue condicional sobre la integración exitosa en la economía de mercado, que requirió un cambio fundamental de enfoque, así como la reestructuración de la empresa. Los principios básicos eran la orientación a la exportación, manteniendo y aumentando su posición en el mercado interno, alta calidad en términos de API y productos de dosificación terminados, y la importancia de la investigación y el desarrollo patentados. De acuerdo con la nueva estrategia, Richter debe ser una organización orientada al marketing basada en sólidas actividades de investigación y desarrollo a largo plazo